Führung achtsam und wirksam?

Ein Interview mit Dr. Stefan Kiechle SJ

Anne Glöggler: Pater Kiechle, Sie sind Priester, promovierter Theologe, Buchautor und Jesuit. Sie hatten in Ihrem Orden mehrere Leitungsfunktionen inne und waren von 2010 bis 2017 auch Provinzial, also Chef des Ordens in Deutschland. Ganz aktuell haben Sie ein Buch über Führung geschrieben mit dem Titel „Achtsam und wirksam“. Wie ist das zu verstehen?

P. Stefan Kiechle: Diese beiden Adjektive drücken den Kern unseres jesuitischen Führungsverständnisses aus. „Achtsam“ heißt, dass ich die Menschen wirklich wahrnehme – die Menschen, die ich direkt führe, und die Menschen, für die ich weitere Verantwortung habe; dass ich diese Menschen in ihrer Würde wahrnehme, mit ihren Werten und Bedürfnissen, und gut mit ihnen umgehe. „Wirksam“ heißt, dass die Führung effektiv sein muss, denn es sollen ja Ergebnisse entstehen. Manchmal stehen die beiden Prinzipien „achtsam“ und „wirksam“ gegeneinander: Wenn man z. B. mit Mitarbeitern gut umgehen will und andererseits um der Wirksamkeit willen jemanden entlassen muss, dann gibt’s ein Problem. Das muss man ausgleichen und Wege finden.

Anne Glöggler: Inwiefern lassen sich Ihre Gedanken auf den Wirtschaftsbereich übertragen?

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Erfolgreiche Mitarbeiterführung

Ein Interview mit Prof. Dr.-Ing. Hartmut Hoffmann

Anne Glöggler: Herr Professor Hoffmann, Sie überblicken ja seit mehreren Jahrzehnten den universitären Wissenschaftsbereich, den Industriebereich und den Verwaltungs- bzw. politischen Bereich. Sie hatten in allen Bereichen Leitungsfunktionen. Welche Unterschiede haben Sie bezüglich der Mitarbeiterführung in diesen Bereichen beobachten können?

Hartmut Hoffmann: Da gibt es zwei Aspekte: wie es sein sollte und wie es ist. Die Führung von Mitarbeitenden sollte ethisch, menschlich, anständig, ehrlich und achtsam sein, und zwar überall. Leider ist es nicht so – oder man kann auch sagen – es ist noch nicht so. Hier jedoch nach Unterschieden zwischen Wissenschaft, Industrie und Verwaltung zu schauen, ist vielleicht nicht der richtige Ansatz.

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